Os colaboradores são parte muito importante da empresa, pois
precisaremos confiar tarefas essenciais para que o negócio continue a
crescer, evitando inúmeros problemas e garantir a satisfação dos
clientes.

E para isso, é necessário acertar na contratação, escolhendo pessoas com
qualificação profissional e alinhados aos objetivos, cultura e estilo do
seu negócio. Para isso, você pode seguir alguns conselhos essenciais,
como:

Estudar a vaga:
Para compreender não só as funções, mas também as características
pessoais, perfil ideal, habilidades técnicas, tempo de experiência,
formação e até comportamentos adequados para a vaga. Considere também
que cada cargo exige uma abordagem diferente, e preparação para fazer
anúncios e filtragens.

Planeje o processo seletivo:
Dependendo da posição procurada e o perfil desejado para a vaga,
estrutura uma boa entrevista, teste teórico ou prático para conhecer
melhor o nível de conhecimento. Através de dinâmicas de grupo é possível
identificar o comportamento do candidato, para saber se ele tem um
perfil de líder, se é comunicativo, criativos, e etc...
É possível também pedir a resolução de um problema real da empresa, para
saber como ele lidaria com a situação.

Planeje bem o anúncio da vaga:
Nele, mencione todas as capacidades e características desejadas para que
todos possam compreender e evitar o envio de currículos que não se
encaixam na vaga.

Na fase da triagem, foque nas competências para assumir a vaga,
conferindo os requisitos, a formação, tempo e experiência e não tenha
pena de descartar candidatos que não se encaixem por pouco!

Faça as perguntas certas:
Aproveite as oportunidades para fazer perguntas reveladoras, fugindo de
questões óbvias para evitar respostas ensaiadas. Pergunte sobre grandes
conquistas, objetivos e o que ele espera daquela função. Observe também
seu comportamento e sua forma de responder, sempre focando na
qualificação profissional do candidato!

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