Existem diferentes tipos de estoque baseados na intralogística e na
cultura que a empresa tem para gerir os produtos e a distribuição no dia
a dia. Essa organização precisa se basear não somente no espaço físico,
mas também em integrar e otimizar os processos internos e a entrega de
produtos para seus clientes.

Para tornar a logística interna mais eficiente é essencial conhecer os
tipos de estoque disponíveis e assim definir o mais adequado para seu
modelo de negócio.

Para definir o estoque da companhia, precisamos considerar os produtos
finais, insumos e embalagens que possuem seus próprios processos,
métodos e planejamentos. Além disso, a gestão de estoque também precisa
considerar a possibilidade de implementar mais de um padrão,
selecionando métodos que se complementem.

Entre os diferentes tipos de estoque estão:

- Antecipação: priorizar a distribuição de mercadorias que costumam ser
mais vendidas em determinadas épocas do ano, feito a partir de um estudo
prévio do mercado, históricos de venda e previsões factíveis;

- Proteção: prevê o resguardo caso aconteça alguma falha, perda, roubo
ou acidente e tem como objetivo suprir essa perda ao logo da
distribuição o quando antes. Costuma ser mais utilizado em empresas do
ramo alimentício ou de automobilismo;

- Regulador: se baseia na regulação de volumes de acordo com as demandas
e distribuições, implementada em empresas que possuem filiais em pontos
estratégicos, pontos de distribuição, com um volume mínimo para atender
aos consumidores. Sempre que houver a necessidade de reposição, o gestor
e a equipe vão fazer essa regulação, podendo retirar itens de outros
armazéns;

- Ciclo: é aplicado em empresas que possuem a própria produção e
montagens, onde cada ingrediente e insumo exige um tipo de armazenagem
específicos. Por isso, é necessário planejar a estocagem de cada fase
individualmente;

- Dropshipping: costuma ser utilizado por lojas virtuais, onde os
produtos permanecem armazenados e entregues pelo fornecedor, enquanto a
empresa realiza a venda, marketing e relacionamento. Nesse caso, o
fornecedor realiza a parte operacional;

Para fazer essa seleção, considere: Organização e planejamento interno,
otimização de processos, como alcançar a redução de custos, perdas e a
experiência do consumidor.

Se você tem dúvidas, entre em contato conosco, pois podemos ter ajudar a
organizar e otimizar o estoque da sua empresa com praticidade e
segurança!